在制造業(yè)競爭日益白熱化的當下，模架行業(yè)正經歷從“規(guī)模驅動”向“效率驅動”的深刻變革。樂亭某模架科技公司敏銳把握行業(yè)趨勢，以管理創(chuàng)新破局發(fā)展瓶頸。近日，樂亭某模架科技公司隆重召開精益生產管理項目啟動大會，公司高層領導、各部門負責人及員工代表齊聚一堂，與新益為咨詢機構專家共同開啟精益管理新征程。此次大會通過組織架構發(fā)布、目標規(guī)劃宣貫及全員宣誓等環(huán)節(jié)，明確了項目推進的路線圖，標志著企業(yè)向高效能管理轉型邁出關鍵一步。

　　項目啟動大會

　　一、組織架構落地，明確權責分工

　　大會首先公布了精益生產管理推進組織架構，成立領導小組、顧問組、推進辦公室及各專項推進團隊。其中，賀總任領導組長，洪總任推進辦公室主任，陳老師等5 人擔任推進辦成員，各車間、部門分別設立推進隊長與干事，并指定掛靠干部督導執(zhí)行。

　　會上詳細解讀了《推進組織崗位職責表》，明確組長統(tǒng)籌資源支持、顧問組提供專業(yè)指導、推進辦負責全流程管控、掛靠干部協(xié)調資源等核心職責，形成“縱向貫通、橫向協(xié)同” 的管理網絡，為項目落地提供了堅實的組織保障。

　　二、目標與制度雙驅動，規(guī)劃實施路徑

　　項目管控制度與目標體系成為大會重點內容。制度層面，明確會議紀律、任務執(zhí)行要求及獎懲標準，設立團隊綜合獎、進步獎及個人優(yōu)秀獎項，激勵全員積極參與。目標體系涵蓋規(guī)范管理、體系建設、改善革新、技能提升四大維度，包括：

　　可視化管理：完成50件以上基準文件、15個以上看板建設；

　　現場優(yōu)化：在制品減少30%，物品定置化率達95%；

　　體系搭建：建立6S、目視化、設備管理等9項制度手冊；

　　改善成果：年節(jié)減金額目標100萬元，現場改善景點80個以上。

　　首期推進計劃同步發(fā)布，涵蓋組織架構搭建、制度建立、現場調研等9項核心任務，確保項目首月實現“開門紅”。

　　首期推進計劃

　　三、高層領導致辭，凝聚轉型共識

　　新益為咨詢機構代表黃總在致辭中強調：“企業(yè)改革成功的關鍵在于領導參與、干部垂范、全員執(zhí)行。”他引用德魯克管理理論及《禮記?中庸》等經典語句，指出目標清晰、提前規(guī)劃與工具優(yōu)化的重要性，并以海爾OEC模式為例，倡導“日事日畢、日清日高”的執(zhí)行文化。

　　黃總致辭

　　掛靠干部代表陳亞雷表態(tài)：“將下沉一線督導改善，全力支持配合顧問老師的指導工作，以結果為導向推動各團隊達成目標。”

　　干部代表講話

　　公司領導小組組長賀崗作動員講話，強調“精益工作是公司的生命線與核心戰(zhàn)略底線，任何人不得觸碰”，要求各部門“打破慣性思維，以精益為標尺重構工作流程”，并承諾公司將全力保障資源投入，確保項目按計劃推進。

　　賀總講話

　　然后，賀總隆重宣布公司精益生產管理項目正式啟動。

　　項目啟動

　　四、宣誓簽字儀式，點燃全員斗志

　　“我宣誓：嚴格執(zhí)行公司要求，尊重顧問輔導，全員參與精益推行！” 全體參會人員莊嚴宣讀《精益管理推進誓詞》，并在宣誓墻上鄭重簽字，以行動表達對項目的支持與決心。

　　宣誓簽字儀式

　　五、展望未來：以精益為基，筑卓越之路

　　此次啟動大會不僅是一次管理變革的動員會，更是企業(yè)向“高效、規(guī)范、創(chuàng)新”轉型的里程碑。隨著精益生產管理的深入推進，公司將以“消除浪費、持續(xù)改善”為核心，逐步建立標準化、數字化的生產管理體系，為企業(yè)在模架行業(yè)競爭中注入新動能。

　　未來，公司將定期開展改善發(fā)表會、成果表彰等活動，讓精益理念融入日常工作，形成“人人參與改善、事事追求卓越”的文化氛圍，推動企業(yè)向現代化管理標桿邁進。

　　合影留念